只需要花费二十美元，就能选择六部影片，看完再寄回公司，又能继续选择六部，光盘的成本先不说，仓储成本、人工成本、来回快递费用这些，都由奈飞公司承担，去年一年烧掉五千多万美元，明摆着只是想圈钱。”

通过疯狂烧钱，把客户规模和营业额、增长率做上去，在去年三月份股灾破灭以前，这一套非常容易圈钱。

没人会关心公司是否亏损，做一套未来多少钱的增长盈利预期报表出来，就能吸引到无数挥舞着支票的投资者。

短短一年过去，这一套已经行不通了。

奈飞每增加一位客户都会造成更多亏损，吓跑不少潜在投资者，以颜文字集团的引流规模，也难怪约翰·周开始担心。

苏业豪不以为然，笑着说：

“它就像去健身房办卡，确实有人每天都去，可绝大多数人只是觉得自己需要它，平均一个月能不能用到一次，都还是个未知数。奈飞的引流成本很高，占据去年亏损的大部分因素，然而业务本身的情况还不错，正好适合颜文字集团的情况，能够低成本通过奈飞引流变现。”

引流变现只是其次，更关键的原因他没告诉约翰·周。

以奈飞的情况，只要积攒到足够多的用户，等到未来网速变快，能够轻松跨越到在线观影行业里。

进而通过收费模式，迅速成长为一家大体量的互联网公司，单凭这一点，就让苏业豪觉得有必要拿下它试试。